Realizar uma boa negociação em uma aquisição é fundamental para o sucesso da transação e para o crescimento do negócio. Alguns aspectos essenciais a serem considerados incluem: definir objetivos claros de preço e prazo, desenvolver uma estratégia de negociação sólida, tratar a negociação como uma parceria de longo prazo, e utilizar a tecnologia para agilizar...Read More

Entender como estruturar uma fusão entre empresas exige muito mais do que negociar preço e assinar documentos. A operação combina estratégia, avaliação econômica, governança, diligência, desenho societário, aprovações e integração. Quando essas frentes avançam sem uma coordenação comum, surgem atrasos, conflitos de comando e riscos que poderiam ter sido identificados antes. O ponto de partida...Read More

Os aspectos legais da aquisição empresarial começam antes do contrato definitivo. O comprador precisa escolher a estrutura da operação, proteger a confidencialidade, investigar a empresa-alvo, verificar aprovações, definir preço e garantias, cumprir condições de fechamento e planejar a transição. Cada decisão muda quais riscos são assumidos. Comprar quotas ou ações não produz os mesmos efeitos...Read More

As etapas societárias da fusão empresarial transformam duas ou mais sociedades em uma nova pessoa jurídica, que sucede as anteriores em direitos e obrigações. Por isso, a fusão em sentido técnico não se resume a aproximar operações ou anunciar uma união comercial: ela exige protocolo, justificação, avaliação patrimonial, deliberações societárias, constituição da nova sociedade e...Read More

O relatório de due diligence transforma documentos e entrevistas em decisões para uma fusão ou aquisição. Ele deve mostrar o que foi verificado, quais limitações existiram, quais riscos foram encontrados e como cada achado afeta preço, estrutura, contrato, aprovação ou integração. Uma lista de certidões sem consequência prática não cumpre essa função. A diligência investiga...Read More

Os riscos de uma aquisição empresarial incluem comprar passivos ocultos, pagar por resultados que não se sustentam, perder contratos essenciais e falhar na integração. A operação também pode exigir aprovação concorrencial, regulatória ou de terceiros. O risco não desaparece com um contrato: ele precisa ser identificado, quantificado, alocado e acompanhado. Uma aquisição pode envolver quotas...Read More

Entender como funciona uma fusão entre empresas começa pela combinação de duas ou mais sociedades em uma nova pessoa jurídica, que sucede as anteriores em direitos e obrigações. No Brasil, a operação exige planejamento econômico, due diligence, protocolo e justificação, avaliação patrimonial, deliberações societárias, registros e, quando aplicável, aprovação prévia do Cade ou de reguladores...Read More

Uma aquisição empresarial segura não começa pela assinatura do contrato. Ela começa pela definição do que o comprador pretende adquirir, pelo exame da empresa-alvo e pela transformação dos riscos encontrados em preço, garantias e condições de fechamento. Sem essa sequência, uma oportunidade comercial pode trazer passivos tributários, trabalhistas, regulatórios ou contratuais que não estavam refletidos...Read More